Unii dintre oamenii care au trecut prin departamentul DOGE al lui Elon Musk nu s-au mulțumit să se întoarcă la viața obișnuită după experiența din guvern. Conform Bloomberg și Nextgov, foști membri DOGE și aliați apropiați ai lui Musk au primit finanțare de tip venture capital pentru a lansa un startup care promite să aplice «lecțiile» din sectorul public în companii private.

Startup-ul se numește Special și a fost fondat de Nate Cavanaugh și Justin Fox, potrivit surselor citate de Bloomberg și Nextgov. Mizează pe o premisă simplă, dar controversată: ceea ce a funcționat - sau ceea ce a fost prezentat ca funcționând - în campania DOGE de reducere a cheltuielilor guvernamentale americane poate fi reprodus în mediul corporatist. Backing-ul financiar vine de la investitori cu apetit pentru propuneri neconvenționale legate de eficiență organizațională și reducere de costuri, printre care se numără firma Andreessen Horowitz, Brian Armstrong, CEO-ul Coinbase, și Shyam Sankar, CTO-ul Palantir. Contextul în care apar cei doi fondatori nu este lipsit de tensiuni: Cavanaugh și Fox sunt pârâți într-un proces federal legat de anularea neconstituțională a unor granturi NEH, iar Fox a folosit ChatGPT ca instrument decizional în acest proces.

Ceea ce face această mișcare remarcabilă nu este neapărat ideea de bază - consultanța în eficiență există de decenii - ci contextul și sursele de inspirație declarate. DOGE a fost asociat public cu disponibilizări masive, tăieri bugetare rapide și un stil de lucru agresiv care a generat atât aplauze din partea susținătorilor, cât și îngrijorări serioase din partea criticilor, inclusiv în privința efectelor asupra serviciilor publice esențiale. Exportarea acestui model înspre sectorul privat ridică întrebări legitime: companiile care angajează acest startup vor fi supuse acelorași presiuni și consecințe sociale pe care le-au resimțit agențiile federale?

Paralelele cu alte mișcări similare nu lipsesc. Consultanții McKinsey sau Boston Consulting Group au exportat de mult timp metode din sectorul public în cel privat și invers. Diferența este că DOGE a operat sub lumina reflectoarelor politice, cu o retorică explicit ideologică despre «statul umflat» și «eficiența Silicon Valley aplicată guvernului». Acum, aceeași retorică devine produs de vânzare. Bloomberg notează că investitorii par să parieze că există un apetit real în lumea corporatistă pentru o abordare mai agresivă a restructurărilor interne, mai ales într-un climat economic în care companiile caută să taie costuri.

Pentru publicul larg și pentru angajații din corporațiile care ar putea deveni clienți ai unui astfel de startup, semnificația este clară: metodele controversate de la Washington s-ar putea regăsi curând în politicile interne ale angajatorului. Rămâne de văzut dacă investitorii vor obține randamentele scontate sau dacă backlash-ul public față de brandul DOGE va frâna adoptarea. S-ar putea ca tocmai reputația polarizantă a inițiativei originale să fie cel mai mare obstacol comercial al noului venture.