Industria de film arată bine din afară: premiere, afișe, recorduri de deschidere. Din interior, socoteala e mult mai puțin glamuroasă, mai ales când nu ai un fond public sau un investitor care să acopere ratările. În episodul 37 din Salvat de Clopoțel, Sabin Tudor a stat de vorbă cu Bromania (Matei Dima) despre partea mai puțin spectaculoasă a meseriei: ce se întâmplă când două filme la rând nu prind la public.

Bromania a povestit că Vidra (Vidra Productions) funcționează pe un model simplu și riscant în același timp: compania își finanțează singură filmele, rulând constant banii obținuți de la primul film de succes. Cu alte cuvinte, fiecare producție nouă se plătește din ce a adus cea dinainte. Când lanțul se rupe, se rupe cu zgomot.

"Am avut la un moment dat două filme, unul după altul, flop, care împreună săreau de 500-600 de mii de euro ca gaură pentru noi", a spus Bromania. Nu e o pierdere pe hârtie, într-un buget de corporație, ci bani care ies direct din circuitul propriu al companiei. Bromania nu a numit și al doilea film din acest flop dublu.

Cel mai mult îi pare rău de Romina, VTM!. Bromania a explicat că problema nu a fost ideea sau interesul publicului, ci felul în care a fost gestionat proiectul: a fost făcut în paralel cu Teambuilding și tratat superficial din punct de vedere creativ. "Problema e că l-am tratat superficial ca producători creativi, pentru că era team building, era în paralel. Și ăla ne-a omorât pe toți", a mărturisit el.

Paradoxul e că, potrivit lui Bromania, Romina, VTM! deține în continuare recordul de pre-sale din România și cea mai mare deschidere pentru un film românesc, un record care ar putea cădea acum, odată cu lansarea Teambuilding 2. Oamenii au vrut să îl vadă, au cumpărat bilete înainte de premieră, interesul a existat. Ce a urmat după deschidere a fost însă o altă poveste, iar lecția pare să fie că publicul îți dă prima șansă pe încredere, dar nu îți dă și pe a doua gratis.

Întrebat cum stă la capitolul bani, Bromania nu a încercat să înfrumusețeze nimic: își dă nota 5 la gestionarea finanțelor, pentru că, spune el, finanțele sunt o limbă străină pentru oamenii creativi. Este și motivul pentru care consideră că oamenii din zona creativă sunt vulnerabili: "De-aia cred că suntem cei mai ușor oameni de furat."

Tot el a adăugat un contraargument la ideea că Vidra ar fi doar o mașinărie de făcut bani. Bromania a spus că, dacă totul ar fi fost despre bani, compania ar fi arătat complet diferit, cu mult mai multe filme cu influenceri - un model care, teoretic, aduce audiență rapidă și costuri mai mici de promovare. Faptul că nu a mers pe drumul ăsta spune ceva despre prioritățile din spatele proiectelor, chiar dacă prețul plătit a fost unul concret, exprimat în sute de mii de euro.

Discuția conturează imaginea unui business care funcționează pe muchie: fără plasă de siguranță, cu profitul dintr-un film reinvestit imediat în următorul și cu riscul ca două greșeli consecutive să lase un gol serios în conturi. Iar recunoașterea cea mai sinceră rămâne aceea că un succes de deschidere nu compensează un proiect tratat în grabă.