Există un tip de presiune pe care puțini oameni din industria de film din România au apucat să o simtă: aceea de a veni după un succes pe care nimeni nu îl mai anticipase. Bromania (Matei Dima), co-scenarist și producător al filmului, unde îl joacă pe Emil, e unul dintre ei, iar în episodul 37 din Salvat de Clopoțel, Sabin Tudor a stat de vorbă cu el exact despre asta - ce înseamnă să faci un al doilea Teambuilding după ce primul a scris cifre pe care cinematografia românească nu prea le vede.

Bromania a povestit că Teambuilding 1 a depășit pragul de un milion de spectatori, o performanță pe care, în perioada post-revoluție, au mai reușit-o doar două filme: Avatar 1 și Avatar 2. "Pentru cei de acasă, acel milion este extraordinar de greu de atins. L-au mai atins doar Avatar 1 și 2, în post-revoluție", a explicat el, punând lucrurile în perspectivă pentru cine nu se uită zilnic la box office. Tehnic, recordul post-revoluție aparține filmului A doua cădere a Constantinopolului (1994), cu 1,33 milioane de spectatori; Teambuilding e primul film românesc care trece de un milion de atunci.

Cum s-a ajuns acolo? Bromania a descris o combinație de factori care s-au aliniat într-un mod aproape imposibil de replicat: momentul post-pandemie, când oamenii aveau chef să iasă din casă, un produs croit exact pe publicul corporatist și efectul de FOMO care a împins lumea să nu rateze filmul despre care vorbea toată lumea. "Am făcut un produs puternic pentru corporatiști care s-au dus cu toată firma, după aia s-au dus acasă și au spus iubitei, hei, vino să vezi ce-am văzut", a detaliat Bromania mecanismul care a transformat filmul într-un fenomen de grup, nu doar într-o ieșire individuală la cinema.

Partea interesantă e că Bromania nu vinde continuarea ca pe o garanție. El susține că Teambuilding 2 este, obiectiv vorbind, un film mai bun: mai bine executat, cu povești mai ample, execuții mai mari și mai multe glume. Dar admite că asta nu se traduce automat în bilete vândute, pentru că furtuna perfectă din spatele primului film ținea și de context, nu doar de calitatea produsului. Cu alte cuvinte, poți face un film mai bun și, totuși, să nu repeți cifra aia de un milion.

La capitolul muncă, diferența e vizibilă. Bromania a spus că scenariul pentru Teambuilding 2 a durat doi ani, iar cea mai mare parte din acest timp a însemnat rescriere, nu scris propriu-zis. "Băi, la ăsta a durat doi ani", a rezumat el, lăsând să se înțeleagă că procesul a fost unul mult mai chinuit și mai atent decât la primul film.

Dincolo de comedie, Bromania a vorbit și despre un substrat al filmului care merge mai departe de glumele cu teambuildinguri și manageri. Noua peliculă atinge subiecte precum statutul corporatiștilor, sănătatea mintală și burnout-ul, teme care au ajuns în scenariu și pentru că personajul său trece printr-o transformare inspirată de ceea ce a trăit el însuși în ultimul an.

Filmul a intrat în cinematografele din toată țara pe 5 octombrie, iar avanpremiera a fost transmisă live, pentru cei care nu au prins un loc în sală. Rămâne de văzut dacă publicul care a umplut sălile prima dată se întoarce în aceeași formulă, cu toată firma după el.